„… mindent, ami valamire szolgál, jól is, meg rosszul is fel lehet használni… (Arisztotelész)
A vezetők abban a helyzetben vannak, hogy a rájuk bízott javak – legyen az hatalom, pénz és nem utolsó sorban emberi szakértelem – jól vagy rosszul történő felhasználásával jelentékeny hasznot illetve mérhetetlen károkat képesek okozni, akár egyetlen döntéssel is. A vezetői tanácsadás (coaching) lélektani értelemben elsősorban a vezető, és rajta keresztül a vezetettek személyes és csoportos erőforrásainak hatékony felhasználását igyekszik segíteni. A vezetés hatékonysága sok mindentől függ, ezek közül csak néhányat említünk:
- lélektani és vezetési ismeretek;
- vezetői képességek, célok és módszerek összhangja;
- csoportfolyamatok és konfliktusok kezelése;
- jutalmazás, büntetés, motiváció;
- időgazdálkodás, stb.
Még egy jól kiválasztott, azaz megfelelő képességekkel és ismeretekkel rendelkező vezetőnek is akadhatnak nehézségei, amelyek megoldását egy külső szakértő hatékonyan segítheti. Az eredményes segítségnyújtás alapja a szervezettől való függetlenségen túl szerintünk az, hogy a tanácsadó (coach) rendelkezzen megfelelő pszichológiai és vezetési ismeretekkel, de az ismeretek mellett egyben gyakorlattal is, mégpedig nem csak lélektani, de vezetői tapasztalattal is. Az utóbbi hiánya - ismereteink szerint - megnehezítheti, bizonyos esetekben lehetetlenné teheti a vezető és a tanácsadó harmonikus kapcsolatát, illeszkedését, ami a közös munka alapja. Vezető tanácsadó időleges alkalmazása általában célszerű:
- első vezetői munkakört ellátó személy mellett;
- ha új szervezet vagy egy új alrendszer kezdi meg működését;
- beosztott munkatárs vezetői kinevezésekor;
- gyakorlott vezető új szervezeti környezetbe kerülésekor;
- változó szervezeti célok, követelmények, módszerek stb. bevezetésekor;
- konfliktusok esetén.
Ha ilyen jellegű problémában segítséget igényel, keressen bennünket a kapcsolat oldalon megadott számon vagy az elektronikus levélcímen.